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002721
金一文化

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金一文化(002721)主营业务收入 成本利润及毛利率

2019-06-30主营构成分析
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 经销 89.12亿 60.39% 84.08亿 61.57% 46.12% 5.65%
加盟 43.57亿 29.52% 41.10亿 30.10% 22.58% 5.66%
零售 8.96亿 6.07% 6.36亿 4.65% 23.87% 29.07%
代销 5.84亿 3.96% 5.03亿 3.68% 7.43% 13.87%
智能可穿戴行业 854.09万 0.06% - - - -
按产品 珠宝首饰 57.16亿 38.73% 51.92亿 43.41% 67.06% 9.16%
纯金制品 49.47亿 33.52% 47.60亿 39.80% 24.02% 3.79%
投资金条 20.06亿 13.60% 19.46亿 16.27% 7.78% 3.03%
原材料 10.63亿 7.20% - - - -
其他 9.44亿 6.39% - - - -
纯银制品 7167.65万 0.49% 6268.93万 0.52% 1.15% 12.54%
智能产品 854.09万 0.06% - - - -
邮品 89.16万 0.0060% - - - -
按地区 华东 65.16亿 44.16% 60.64亿 48.02% 44.22% 6.94%
华南 38.74亿 26.25% 35.79亿 28.34% 28.86% 7.62%
华中 25.82亿 17.49% 24.74亿 19.59% 10.49% 4.16%
东北 6.79亿 4.60% 5.11亿 4.05% 16.42% 24.73%
华北 6.77亿 4.59% - - - -
西南 3.69亿 2.50% - - - -
西北 5266.81万 0.36% - - - -
境外 647.44万 0.04% - - - -
主营介绍 主营业务:

贵金属工艺品的研发设计、外包生产和销售。

产品类型

纯金制品、珠宝首饰、投资金条、智能产品、纯银制品、邮品、原材料

产品名称

纯金制品、 珠宝首饰、 投资金条、 智能产品、 纯银制品、 邮品、 原材料

经营范围

组织文化艺术交流(演出除外);技术开发、技术服务、技术咨询、技术推广;销售金银制品、珠宝、钟表、邮品、钱币(退出流通领域的)、纪念品。

董事会经营评述

一、概述
2019年上半年,黄金珠宝首饰消费继续保持增长势头,传统的依靠低端扩展、粗放发展的方式已经转变为高附加值、个性化、品牌化的精品黄金首饰路线,同时,利用“互联网+”创新营销模式,缩短中间环节也实现了黄金首饰业者对需求端的快速响应。在此环境下,公司围绕年初制定的发展战略和经营计划有序展开工作,保证公司的主营业务稳健发展。报告期内,公司经营情况稳定,实现营业收入565,718.03万元,归属上市公司股东的净利润6,639.54万元。
报告期公司主要业务发展情况如下:
(一)产品研发情况
报告期内,公司秉持让“珠宝诉说文化,文化诠释珠宝”的产品研发理念,以持续提升公司产品的核心竞争力为目标,提炼和创新黄金珠宝产品的文化概念,以创意主题首饰类、创意礼藏品类、传统首饰类及个性化定制产品类四条主线进行产品研发。此外,公司围绕生肖贺岁、钱币文化、吉祥文化等重点题材,主打富有创意、纪念意义的产品,让“金一”黄金珠宝国民品牌的知名度、美誉度及忠诚度深入人心,打造亲民、时尚的黄金珠宝国民品牌。公司以合作艺术大师和设计大师以及资深的设计师团队为依托,充分利用高等艺术院校等丰富的合作资源,为产品注入深厚文化底蕴和源源不断的创新动力。
2019年下半年,公司将继续研发集时尚性、高性价比、符合国民审美标准于一体的珠宝首饰产品,开发集国宝衍生、大师设计、IP授权、古法工艺等多种独具特色的个性化产品,目标为打造文创珠宝的领导品牌;此外,公司将抓住下半年的中秋、国庆、元旦等销售旺季,根据市场需求,研发兼具中国节庆特色及高艺术价值的产品,在打造亲民、时尚的黄金珠宝品牌同时,提升公司销售业绩。
(二)渠道及店面情况
在渠道建设方面,公司全面落实年初董事会对经营业绩的决策部署,以围绕创造“高效率、高质量、高业绩”为中心,聚焦生产经营。报告期内,公司对销售渠道去芜存精,不盲目扩大规模,强调稳扎稳打。一方面,公司深化与中国银行、农业银行、交通银行、招商银行、广发银行、光大银行、民生银行、上海银行、深圳银行等50多家银行的合作;另一方面,公司在银行渠道调整销售模式,加大预售产品力度,逐步消化库存产品,减少资金占用。
公司在零售、加盟渠道方面去芜存菁,一方面淘汰销售业绩不达预期的店铺,节约资源,另一方面保留优质渠道资源,对店铺选址、店铺规模深度考量,提升加盟店面管理水平,公司调整零售店面的开设节奏,稳步推进店面拓展。
下半年,公司将综合分析宏观经济运行状况和行业发展趋势,在上半年经营成果的基础上,围绕公司既定经营方针稳步发展。在渠道建设方面,公司将加大力度推进在全国范围内的银行、邮政渠道的业务布局;店面拓展方面,公司将按照规划有序拓展自营零售店及品牌加盟店,整合资源开设优质店面。
(三)品牌建设情况
报告期内,公司加大品牌建设,提升了品牌的美誉度和认知度。同时随着市场熟知金一文化的国资背景,公司品牌知名度得以进一步提升,公司的产品赢得了市场的信任。公司旗下囊括“金一”、“越王珠宝”、“越王古法黄金”、“捷夫珠宝”、“捷夫美钻”等优质零售子品牌,在董事会的战略指导下,公司提升了各子品牌的协同效应,逐步提高了品牌知名度,并打开市场新格局。公司建立了完善的品牌管理规章制度、沟通机制,在品牌基础建设、流程梳理和合规管控上保障各个子品牌的良性发展,提升了金一的品牌资产价值。
公司持续与著名影视演员宋佳合作,为品牌带来更多的明星效应和流量。随着全国终端市场的明星代言推广,金一品牌也逐渐成为了众多国人心中黄金珠宝品牌的信赖之选。2019年上半年,公司斩获“维护消费者权益-3.15满意单位”称号,被授予《黄金瑰宝》系列产品“世界艺术瑰宝”荣誉称号。下半年公司将参与2019年消费者最喜爱珠宝评选活动以及深圳国际珠宝展等一系列的品牌推广活动,持续为品牌发声。
(四)信息化管理建设情况
2019年上半年公司加大了对信息化建设的投入力度,先后上线和持续改进了零售业务系统、RFID、银邮业务小程序、批发业务小程序、云之家、工厂自动化、SAP专项改进等信息化工作。公司通过信息化系统的建设和完善,集成各业务模块进行融合数据分析,促进公司各种资源的高效配置,降低了运营成本,提高了管理效率和工作效率。下半年公司将依托之前的产、研、供、销的信息系统闭环和业财融合,持续改进业务系统、CRM、BI、信息流等方面,致力于数字化转型,通过客户画像及信息流运营等方式,不断提升公司获取客户、业务运营、内部治理的能力。

二、公司面临的风险和应对措施
(一)市场竞争加剧的风险
随着国内珠宝首饰市场持续发展,当前中国珠宝首饰行业已经呈现出差异化竞争局面,行业内优秀企业通过深度挖掘特定群体的消费偏好,在某一细分领域形成竞争优势。市场竞争逐步从价格竞争转为品牌、商业模式、营销渠道、产品设计和质量等的综合竞争,竞争趋于激烈。
公司将巩固并增强创意设计、品牌及渠道等已有优势,提升品牌影响力和市场竞争力,以保证公司的市场份额。
(二)原材料价格波动风险
公司产品的主要原材料为金、银、铂金等贵金属及各类钻石、珠宝玉石,原材料价格受国内外经济形势、通货膨胀、供求变化以及地缘政治等复杂因素影响,价格变化充满不确定性。原材料价格的大幅波动会对公司的产品销售价格、存货价值等产生重大影响,从而影响公司业绩。
公司将调整产品库存、增加产品周转速度,以降低原材料价格波动带来的风险。
(三)市场需求增速放缓的风险
珠宝首饰作为可选择性消费,其对市场需求、经济前景展望和消费者偏好尤其敏感。根据中国珠宝玉石首饰行业协会统计,我国珠宝玉石首饰行业规模从2009年的2,200亿元增长到2018年的接近7,000亿元,成为全球珠宝玉石首饰行业增长最为明显的国家之一。但由于近几年我国整体经济增速下滑,珠宝玉石首饰消费增长亦有所放缓,若未来经济增速持续下滑,市场消费需求可能相应萎缩,从而将对公司经营状况带来不利影响。
公司将利用强大的设计合作资源,在产品设计上注重刚需及流行时尚款式的开发和销售;加大工艺品及文化礼藏产品的开发及销售。

三、核心竞争力分析
珠宝相关业
报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化,主要体现在以下方面:
1、经营模式优势
公司始终秉承“产业为本、金融为器、品牌为势、创新为魂”的企业经营理念,通过内生发展、外延并购双轮驱动,完善产业链布局,拓宽市场,打造黄金珠宝行业多元化经营模式。公司主要采购模式为黄金原料采购,通过上海黄金交易所综合类会员江苏金一直接采购黄金材料,降低采购成本。同时公司通过优化调整组织结构,使零售合并供应链管理,集采、统配、全国调配,实现采购集中管理,加快供应速度、提升周转率。公司生产模式为自主生产、外购成品及委托加工。公司不仅拥有专业的设计团队,先进的生产检测设备,而且自主培养了一批技术熟练的优秀高级技工。公司取得的多项专利以及积累的丰富生产加工、管理经验,为公司的生产设计提供了广阔的空间。公司的销售模式包括代销、经销、零售、加盟,利用直营店的优势,轻资产,重营销,强调区域协同作业,从货品调配、客户引流、联动营销等层面,实现最大收益;公司通过数字营销管理系统,建立了完善的营销管理体系、实现线上线下全渠道会员数据共享,提升了营销管理效率。
2、公司治理优势
公司按照中国证监会“全面监管、依法监管、从严监管”的要求,遵照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、深圳证券交易所有关法律法规要求,不断完善上市公司法人治理结构,强化合规治理和风险管控,全方位、多维度巩固规范运作成果。公司组织架构包含“四个业务事业部+五个职能中心”,业务主线清晰,能够较好地服务于公司定位和战略发展规划。同时公司将国企管理机制与上市公司运作机制有机融合,不断优化符合国有上市公司特点的公司治理体系,助推公司新发展。
3、研发与自主创新优势
公司自设立伊始,坚持自主研发设计,具有强大的研发设计优势。公司在江苏建设了建筑面积约7万平方米、集创意设计和高端智造为一体的黄金珠宝产业基地。公司秉持让“珠宝诉说文化,文化诠释珠宝”的产品研发理念,以“文化传承+时尚演绎”为主旨,积极深耕中国传统文化,组建强大的设计研发团队,围绕“创意主题首饰类、创意礼藏品类、时尚首饰类及个性化定制产品类”四条主线推出全新的金一文化产品体系。公司积极与艺术大师和设计大师进行合作,同时充分利用高等艺术院校等丰富的合作资源,通过精湛而创新的珠宝制作工艺,将中国传统文化与现代时尚潮流融为一体,打造出美观大气的国民品牌珠宝。
4、营销渠道及供应链整合优势
公司已建立起银行邮政、零售、加盟连锁、经销批发等渠道,个性化定制业务,设计服务业务,最大程度的满足客户需求。公司的银行渠道客户除了长期稳定成熟的中国银行、招商银行等大型银行外,地方商业银行及中小银行客户也发展较快。同时,经销与加盟渠道的优质资源集结积蓄,合作深度的提升、粘性的增强也在行业内形成影响,为公司吸引、开拓行业内更广泛的客户资源奠定了良好基础,扩大和强化了公司的品牌影响力。
5、产业协同发展优势
公司通过开拓上下游业务,完善产业链布局,在品牌推广、渠道拓展、供应链服务等多方面进行了战略部署。公司旗下囊括了“金一”、“越王珠宝”、“越王古法黄金”、“捷夫珠宝”、“捷夫美钻”等多个区域优质品牌,通过在加盟连锁、经销批发、零售、网购等渠道进行全方位的布局,发挥了各品牌在批发零售端市场的组合优势,实现了多品牌协同发展。公司凭借先进的SAP系统统筹管理采购、物流、生产、销售、财务、项目管理等各项资源,实现了研、产、供、销各环节的信息化,财务业务一体化,以及系统运行集成化。通过产业整合及信息化系统建设,公司强化了跨地区管理能力,降低了运营成本,提高了工作效率和市场反应能力,进而提升了市场竞争力。

金一文化(002721)主营业务收入(亿元)
金一文化(002721)主营业务收入
金一文化(002721)净利润(亿元)
金一文化(002721)净利润
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