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002721
金一文化

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金一文化(002721)主营业务收入 成本利润及毛利率

2018-12-31主营构成分析
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 经销 47.06亿 53.78% 44.72亿 61.81% 52.52% 4.99%
加盟 29.75亿 34.00% 27.63亿 38.19% 47.48% 7.14%
零售 6.42亿 7.33% - - - -
代销 4.14亿 4.73% - - - -
智能可穿戴行业 1376.06万 0.16% - - - -
按产品 珠宝首饰 32.33亿 36.94% 29.52亿 41.78% 60.75% 8.69%
纯金制品 31.72亿 36.24% 30.25亿 42.81% 31.81% 4.64%
投资金条 11.23亿 12.83% 10.89亿 15.41% 7.44% 3.06%
原材料 6.99亿 7.99% - - - -
其他 4.55亿 5.20% - - - -
纯银制品 5559.12万 0.64% - - - -
智能产品 1358.44万 0.16% - - - -
邮品 100.36万 0.01% - - - -
按地区 华东 47.09亿 53.81% 43.96亿 60.85% 59.14% 6.65%
华南 19.49亿 22.26% 17.91亿 24.79% 29.72% 8.08%
华中 10.96亿 12.53% 10.37亿 14.36% 11.14% 5.38%
东北 4.04亿 4.62% - - - -
西南 2.68亿 3.07% - - - -
华北 2.61亿 2.98% - - - -
境外 3602.73万 0.41% - - - -
西北 2787.85万 0.32% - - - -
主营介绍 主营业务:

贵金属工艺品的研发设计、外包生产和销售。

产品类型

纯金制品、珠宝首饰、投资金条、智能产品、纯银制品、邮品、原材料

产品名称

纯金制品、 珠宝首饰、 投资金条、 智能产品、 纯银制品、 邮品、 原材料

经营范围

组织文化艺术交流活动(演出除外);技术开发、技术服务、技术咨询、技术推广;销售金银制品、珠宝、钟表、邮品、钱币(退出流通领域的)、纪念品;商标转让与代理服务;信息系统集成服务;计算机批发;数据处理和存储服务;信息技术咨询服务;集成电路设计;软件开发;技术进出口;通用机械设备销售;模具制造;电子产品批发;房屋租赁;五金产品批发;软件批发;通信系统设备制造;计算机及通讯设备租赁;通讯设备及配套设备批发;医疗设备租赁服务;货物进出口(专营专控商品除外);企业管理咨询服务;体育用品及器材批发;投资兴办实业(具体项目另行申报);企业管理咨询、经济信息咨询;小额贷款业务(不得吸收公众存款)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)

董事会经营评述

  一、概述
  2018年,面对资本市场持续低迷、金融行业监管趋严、整体经济环境下行等复杂严峻的外部形势,公司经营遇到波折,公司上下积极应对,确保了整体经营的稳定过渡,推动了公司治理环境的改革。
  2018年8月,公司的控制权发生了变更,10月完成新一届董事会换届选举。董事会勤勉尽责地开展各项工作,规范运作、科学决策,积极推动公司各项业务稳步发展,带领公司上下坚定信心、齐心协力攻坚克难、奋力拼搏,保持了公司经营的平稳运行。在经历了公司经营波折之后,董事会带领公司取得的工作成果如下:
  (一)坚定信心,公司经营形势企稳向好
  公司实际控制权变更后,在海淀区国资委、海科金集团的大力支持下,新一届董事会带领公司管理层用最短的时间坚定公司全员信心,聚焦目标、紧抓业务运营主线,设置了四大事业部和五大职能管理中心,让公司生产经营稳定过渡,使得公司管理水平及经营状况得到了好转。
  (二)夯实合规基础,攻克重点项目经营风险
  公司董事会强化合规治理和风险控制的管理理念,避免盲目扩大经营。在公司治理方面,董事会陆续修订了《公司章程》、《股权投资管理制度》等14项规则制度,细化了公司对外担保、融资管理、股权投资、子公司管控等公司治理层面多项审批权限,使公司内部审查和决策机制更高效,程序更严谨。
  对于发现的违规担保及资金危机等问题,董事会及时决策,通过市场化手段及时控制各项经营风险,避免公司受到损失,充分保障了中小股东的权益。
  (三)优化资源配置,基础业务和优势业务拓展取得实效
  为保证公司业绩的平稳发展,董事会指导经营管理层重新梳理产权结构,合理布局区域资源,持续清理长期经营不善的非重点业务单元;同时,公司集中优势资源夯实原有业务区域的基础,设立子公司承接公司重点区域的经营业务,指导零售和加盟业务在产品布局中集中优势资源深入区域市场,注重用户体验和高端增值服务,重点加强传统批发智造业务的产业升级,推动银邮渠道的纵深发展同时提升核心产品的文化附加值。
  截至2018年12月31日,公司共有直营店面74家,加盟店面216家,其中,报告期内新增直营门店34家,关闭直营门店25家。公司目前在天猫、京东商城、苏宁易购等互联网平台开设品牌店面,自主开发金一饰界App、方便消费者在线上选购黄金珠宝产品。2018年年度公司线上交易平台营业收入为24,297,784.46元,其中:公司自建平台的营业收入为7,549,093.10元,第三方平台的营业收入为16,748,691.36元。

  二、公司未来发展的展望
  2018年公司所处黄金珠宝行业保持稳健增长,但由于受到宏观经济增速放缓,自身融资不畅等原因影响,使公司业务受到一定程度影响。2019年,公司将在董事会和管理层的带领下,围绕主营业务,以人才战略为基石,全力推进品牌营销、渠道精耕、研发创新、智能制造升级,继续优化上市公司治理结构,提升自身经营业绩。2019年,公司将重点进行以下几项工作:
  (一)加强制度建设,继续强化上市公司规范运作
  2019年,公司将继续提高公司治理能力,加强三会履职有效性。公司加强治理制衡机制和运行机制,保证董事会、监事会、高级管理层的决策权、监督权和管理权。此外,公司将充分发挥和持续强化董事会的作用,积极履行战略规划、内部控制、资本管理等关键职能,持续保证董事特别是独立董事与管理层的沟通,保证董事及时获取经营管理的相关信息,让董事充分发表意见,履行相应职责;
  (二)突出市场化思维,精耕渠道探索产品创新
  全面落实公司对经营业绩的决策部署,以围绕创造“高效率、高质量、高业绩”为中心,聚焦生产经营,在渠道建设方面,进一步对销售渠道去芜存精,不盲目扩大规模,强调稳扎稳打;在产品研发方面,以持续提升公司产品的核心竞争力为目标,提炼和创新黄金珠宝产品的文化概念,以创意主题首饰类、创意礼藏品类、传统首饰类及个性化定制产品类四条主线进行产品研发,此外,围绕人民币发行70周年、建国70周年、猪年生肖、冬奥会等重大主题,主打富有创意、纪念意义的产品,让“金一”黄金珠宝国民品牌的知名度、美誉度及忠诚度深入人心,打造亲民、时尚的黄金珠宝国民品牌;
  (三)聚焦内生动力,增强企业发展后劲
  2019是公司承上启下的一年,破解时下问题,开创新方向、新目标,抓住新机遇是公司面临的新挑战。2019年,公司将在保证主营业务稳步发展的前提下,持续释放内生动力,以合规管理为基石,以主营业务为核心,以“优化资产结构,强化团队建设”为两个工作宗旨,在增强公司抗风险能力的同时,稳步提升公司业绩,确保公司发展后劲十足。

  三、核心竞争力分析
  1、经营模式优势
  公司始终秉承“产业为本、金融为器、品牌为势、创新为魂”的企业经营理念,通过内生发展、外延并购双轮驱动,完善产业链布局,拓宽市场,打造黄金珠宝行业多元化经营模式。公司主要采购模式为黄金原料采购、黄金租赁,通过上海黄金交易所综合类会员江苏金一直接采购黄金材料,降低采购成本。同时公司通过优化调整组织结构,使零售合并供应链管理,集采、统配、全国调配,实现采购集中管理,加快供应速度、提升周转率。公司生产模式为自主生产、外购成品及委托加工。公司不仅拥有专业的设计团队,先进的生产检测设备,而且自主培养了一批技术熟练的优秀高级技工。公司取得的多项专利以及积累的丰富生产加工、管理经验,为公司的生产设计提供了广阔的空间。公司的销售模式包括代销、经销、零售、加盟,利用直营店的优势,轻资产,重营销,强调区域协同作业,从货品调配、客户引流、联动营销等层面,实现最大收益;公司通过数字营销管理系统,建立了完善的营销管理体系、实现线上线下全渠道会员数据共享,提升了营销管理效率。
  2、公司治理优势
  2018年度,公司梳理管理体系,优化组织架构,以更好地服务于公司定位和战略发展规划,新的组织架构包含“四个业务事业部+五个职能中心”,业务主线更清晰。同时,公司完善了内部规章制度,细化了对外担保、融资管理、股权投资等多项业务审批流程及审批权限,进一步明确了审批流程中的追责体系,夯实内控基础,做到决策高效,程序严谨。
  3、产品质量优势
  公司自成立以来始终将产品和服务质量、消费者权益摆在首位。公司建立了完备的品质保证体系,严以律己,笃行不怠。在2018年的3·15国际消费者权益日期间,公司以优质的产品品质和良好的用户口碑,荣获了中国保护消费者基金会授予的“重质守信-3·15满意品牌(单位)”称号,是公司多年以来对产品质量高要求、严把关的体现。
  4、研发与自主创新优势
  公司始终秉持让“珠宝诉说文化,文化诠释珠宝”的产品研发理念,以“文化传承+时尚演绎”为主旨,将贵金属文化创意类产品作为公司的发展核心。公司在江苏建设了建筑面积约7万平方米、集创意设计和高端智造为一体的黄金珠宝产业基地;在深圳打造了占地8千多平方米的黄金珠宝高端展厅,该展厅是开放型的创意空间、多维度的跨界交互平台,实现了洽谈、办公、研发、设计、会议、路演等多功能融合。
  公司以合作艺术大师和设计大师以及资深的设计师团队为依托,充分利用高等艺术院校等丰富的合作资源,为产品注入深厚文化底蕴和源源不断的创新动力。
  5、营销渠道及供应链整合优势
  公司已建立起银行、连锁加盟、经销商、零售等渠道,个性化定制业务,设计服务业务,最大程度的满足客户需求。公司的银行渠道客户除了长期稳定成熟的中国银行、中国工商银行等大型银行外,地方商业银行及中小银行客户也发展较快。同时,经销与加盟渠道的优质资源集结积蓄,合作深度的提升、粘性的增强也在行业内形成影响,为公司吸引、开拓行业内更广泛的客户资源奠定了良好基础,扩大和强化了公司的品牌影响力。
  6、产业协同发展优势
  公司通过开拓上下游业务,完善产业链布局,在品牌推广、渠道拓展、供应链服务等多方面进行了战略部署。公司旗下囊括了多个区域优质品牌“越王珠宝”、“捷夫珠宝”等,通过在加盟连锁、经销商、零售、网购等渠道进行全方位的布局,发挥了各品牌在批发零售端市场的组合优势,实现了多品牌协同发展。
  公司凭借先进的SAP系统统筹管理采购、物流、生产、销售、财务、项目管理等各项资源,实现了研、产、供、销各环节的信息化,财务业务一体化,以及系统运行集成化。通过产业整合及信息化系统建设,公司强化了跨地区管理能力,降低了运营成本,提高了工作效率和市场反应能力,进而提升了市场竞争力。

金一文化(002721)主营业务收入(亿元)
金一文化(002721)主营业务收入
金一文化(002721)净利润(亿元)
金一文化(002721)净利润
金一文化(002721)每股未分配利润
金一文化(002721)每股未分配利润
金一文化(002721)每股收益
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金一文化(002721)主营业务利润率
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金一文化(002721)净资产收益率
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