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300276
三丰智能

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三丰智能(300276)主营业务收入 成本利润及毛利率

2019-06-30主营构成分析
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 汽车 15.89亿 88.96% 11.79亿 88.69% 89.73% 25.75%
其他 1.24亿 6.96% 9267.88万 6.97% 6.95% 25.48%
贸易 3689.12万 2.07% 3180.02万 2.39% 1.12% 13.80%
工程机械 3595.27万 2.01% 2589.24万 1.95% 2.21% 27.98%
按产品 智能焊装生产线 13.04亿 72.78% 9.59亿 76.81% 79.11% 26.46%
智能输送成套设备 3.81亿 21.25% 2.90亿 23.19% 20.89% 23.94%
配件销售及其他 8588.13万 4.79% - - - -
高低压成套及电控设备 2105.70万 1.18% - - - -
按地区 华东 13.75亿 76.75% 10.12亿 81.22% 83.83% 26.41%
华中 1.95亿 10.88% 1.54亿 12.34% 9.51% 21.14%
华南 1.09亿 6.09% 8034.23万 6.45% 6.66% 26.42%
东北 3324.85万 1.86% - - - -
西北 2816.05万 1.57% - - - -
华北 2786.75万 1.56% - - - -
西南 2319.96万 1.29% - - - -
主营介绍 主营业务:

自动化智能输送成套设备的研发设计、制造、安装、调试与技术服务

产品类型

汽车、工程机械、贸易

产品名称

智能输送成套设备、 高低压成套及电控设备、 配件销售

经营范围

智能物流系统工程的设计、制造、销售、安装和管理;智能输送成套装备、光机电一体化装备、涂装设备、自动化控制系统及系统集成、工业仓储自动化及工业机器人等的设计、制造、销售、安装调试与技术服务;经营本企业自产产品及相关技术的出口业务及本企业所需的机械设备、零配件、辅助材料及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);销售汽车(不含小轿车)。

董事会经营评述

  一、概述
  2019年上半年,虽然国际政治经济环境复杂多变,中美贸易摩擦愈演愈烈,但国内经济总体保持平稳态势,国内制造业增速放缓,但高端技术制造业增加值保持加速增长,产业转型升级的步伐加快。外部环境对于公司发展而言,既有机遇也存挑战,管理层围绕公司战略目标,抓住中国工业由传统制造向智能制造转型升级的历史机遇期,积极迎接挑战,经营效益继续保持稳定增长态势。报告期内,公司实现营业收入97884.99万元,比上年同期上升98.97%,以智能焊装生产线设备销售为主;营业利润15622.61万元,比上年同期上升315.87%;归属于母公司所有者的净利润13621.78万元,比上年同期上升227.61%。报告期内,三丰智能立足汽车工业,依托技术与产线优势,积极拓展多行业市场应用,智能焊装和智能输送及物流自动化业务呈现良好发展态势,营业收入持续增长,智能工厂系统解决方案设备提供与服务战略稳步推进。公司围绕总体发展规划和2019年面临的新形势,结合公司实际情况,各项工作有序实施,本报告期主要开展了以下工作:
  1、发挥多核资源整合提升多领域市场实力
面对近年来国内外市场环境复杂严峻的局面,上市公司充分发挥各子公司原有市场及品牌优势,挖掘客户价值,抢占市场、产品、技术、客户的多种先机。上半年,鑫燕隆与上市公司旗下企业之间在技术研发、市场营销、人才交流、资源共享等各方面均实现了良好的协同和发展,双方在销售领域互补的态势显得最为明显。公司焊装自动化系统集成业务都是非标定制化的周期项目,鑫燕隆在资源整合、行业协同和资金规模上具有核心竞争力,国内汽车行业发展的长期景气度可以确定,从汽车保有数量与质量分析,目前仅处于欧美发达国家汽车工业中期,短期行业景气度的结构化调整,对于业内第一梯队公司如鑫燕隆和大连奥托等自动化装备实力领先集成商而言,头部公司订单聚集能力不断增强。短期国内汽车行业处于洗牌期,ABB、柯马等国外公司市场份额正逐步被国内优秀企业替代,技术与协同实力差的企业也将不断淘汰出局,企业数量大幅降低,鑫燕隆作为焊装自动化细分行业龙头,市场优质客户订单量增幅每年不低于20%,市场占有率不断提升,充分享受新一轮自动化景气周期;同时上市公司自动化输送系统装备、AGV机器人和自动化立体仓库等智慧物流业务,通过与鑫燕隆市场协同,共享受众市场渠道和项目管理平台,客户市场得到进一步优化拓展,自动化输送与智慧物流业务上半年市场订单均创同期最好成绩。截止本报告期末公司在手销售订单(含税)总额33.36亿元,上市公司综合实力不断得到提升。与此同时,随着市场规模不断扩大,三丰智能跨行业的趋势已经逐渐显现,利用上市公司先进成熟的自动化产业链,积极拓展其它行业的自动化系统集成业务已经成为发展的一部分。
  2、技术创新做行业领先,模式变革助裂变成长
  智能制造时代大潮势不可挡,公司顺应国家自主创新战略要求,通过以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系开创良性发展通道。中美贸易摩擦导致国内外市场的短期不确定因素正在增加,国内企业面临越来越大的生存和盈利压力,降成本、提升生产效率是促进企业健康发展的关键,而数字化、智能化生产是解决此问题的有力举措,因此企业期望通过投资数字化工厂或智能制造车间、对现有的生产模式进行升级改造。目前来看,企业自主投资的智能制造项目数量已超过国家智能制造专项,国家专项的引导模式已不是中国智能制造发展的唯一引擎。随着国家智能制造专项都在大量落地,重点领域的示范项目趋于成熟,对各行业、各企业产生了更加积极的促进和带动作用,智能制造项目未来将会大量启动。2019年智能制造解决方案的市场规模将超过300亿人民币,预计未来几年将保持20%以上的增长率。对于我们智能制造解决方案供应商和自动化产品的供应商来说,积极把握市场机会能给企业带来更多的订单和更好的良性发展。
  基于传感器、软件、数字网络和新一代通信技术打造面向未来的数字工厂,成为越来越多行业和企业加快转型升级的方向与目标。依托上市公司的自主创新能力、生产能力及工程实施和服务能力,利用公司机器人焊装自动化和智慧物流系统产线优势,充分发挥公司自身多年来的技术积累和对市场需求的精准把控,以及与鑫燕隆发挥协同效应,将创新与市场需求无缝对接,积极推动公司优质大客户拓展战略,结合新能源车企和一般工业客户突出增量,优化产品结构,完善产品序列、实现产品升级。机器人不是静止的产品,而是动态的产品,机器人本身需要一个链、应用场景以及工程技术解决方案。劳动力成本高涨叠加降本增效需求,这是我们技术创新研发发展的侧重点。公司在柔性制造、人机协作、人工智能等加持下,将机器人和自动化技术成为实现智能制造的重要载体,延伸产品服务、增强核心竞争力,确保以技术创新驱动企业未来的发展。
  3、利用先进管理手段,提升公司管理水平
  在公司战略管理层面,为适应"智能制造系统解决方案"的定位,公司完成了名称变更,由"湖北三丰智能输送装备股份有限公司"变更为"三丰智能装备集团股份有限公司"。变更的公司名称与公司主营业务相匹配,符合公司实际经营情况,能够更好地落实战略规划和适应公司发展需要。
  在人力资源管理层面,报告期内,公司实施了股权激励计划,激励的范围覆盖了上市公司及子公司的核心员工。股权激励计划的实施,进一步激发了员工的积极性,也更有利于保持团队的稳定性。同时,公司还进一步调整和完善了对员工考核和经营目标的管理,将考核结果与薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩,形成更灵活的竞争性的选人、用人机制,让真正的人才更容易脱颖而出。
  在业务管理和成本控制层面,公司继续深化推行"阿米巴"管理模式,首先在集团公司试行,更多的业务单元开展了独立核算。试行以来,多方面表现出积极效果。员工主人翁意识更强,单元内的每位员工都开始关心成本,部门负责人更全面的关注和参与经营,部门效益有明显改观,团队的精神面貌也更加积极。公司将继续总结经验,并适时向全公司推广。

  二、公司面临的风险和应对措施
  1、受宏观经济周期性波动影响的风险
  公司产品的市场需求与下游行业的固定资产紧密相关,受国家宏观经济波动和下游行业周期性波动的影响。当前汽车行业发展整体放缓,但汽车行业对智能装备的需求仍有增长空间,一方面新新能源车增长迅猛,带来新生产线建设的机会;另一方面,车型换代改款的频次加快,带来生产线改造的机会。所以虽然今年上半年汽车行业暂时承压,但对智能装备行业的影响有限。同时,其它制造业的智能化步伐在加快,越来越多的企业提出智能制造的需求,提供了比汽车行业更广阔的市场机会。尽管如此,未来宏观经济和下游行业的发展仍有一定不确定性,如果发生重大波动,会对公司经营业绩产生影响。
  公司在汽车行业智能装备领域已经具备了较为明显的竞争优势,公司将立足汽车行业,积极拓展智能装备在其他行业的应用,以分散部分行业周期性波动的风险。
  2、技术创新风险
  智能装备行业属于技术密集型行业,保持技术的不断创新是行业发展并持续成长的重要保障。虽然公司当前在行业内占有技术优势,但行业内技术升级发展较快,行业的发展进步必须持续增加研发投入,不断提高产品的技术水平,加快技术成果产业化转换速度,否则将面临丧失技术优势的风险。
  公司将不断改进和提升研发水平,谨慎选择研发项目,优化研发格局和层次,集中力量推进重点研发项目的进度,持续推进技术创新工作。同时公司还有计划的开展战略性新产品研发以及探索性研究,拓展研发深度与广度,继续保持技术的先进性。
  3、市场竞争风险
  我国智能制造装备行业的市场化程度较高,市场竞争较为充分。虽然参与各方在行业内都具有一定的技术、成本、品牌等综合优势,随着行业竞争不断加剧,若是不能持续在技术、管理、规模、品牌及技术研发等方面保持优势,则可能面临市场竞争的风险。
  公司依托多年的市场经验,深入市场调研,掌握市场动态,抓住市场机遇,巩固和提升现有的市场地位。同时,公司还将发挥产业布局的市场协同效应,确保公司在市场竞争中站稳脚跟。
  4、经营管理风险
  随着公司内生式增长与外延式发展的逐步实施,公司经营管理、风险控制的难度加大,子公司数量的增多及业务覆盖面的不断延展,对现有的管理体制、组织架构、内部控制、人力资源等方面提出了新的更高的要求。特别是公司实施资产重组后,经营规模不断扩大,阶段性会存在文化的融合,整合过程中若公司未能及时制定与之相适应的企业文化、组织模式、财务管理与内控、人力资源管理、技术研发管理、业务合作等方面的具体整合措施,可能会对公司的经营产生不利影响。
  一方面,公司高度关注并购重组后企业间及人员间的融合,在管理模式上,推广实行上市公司先进的管理经验和风控经验;同时继续推行"阿米巴"管理,在经营决策上赋予子公司充分的自主决策权。另一方面,针对市场变化公司及时响应,适时调整组织架构,以更好的适应业务发展的需要,规避经营管理的风险。
  5、应收账款风险
  由于公司业务合同的执行期及结算周期一般较长,有可能存在客户延迟付款以及产生坏账的风险。如果公司应收账款不能得到有效的管理,公司可能面临一定的坏账损失或现金流动性较差的风险。
  对此,公司将进一步完善风险控制和制定政策约束,从投标客户筛选到合同签订的规范评审,从项目实施的质量到进度回款的定期审视,从项目验收时效到对账清欠标准流程设计,通过改善并优化事前、事中与事后管理,力求减少应收账款发生损失的可能性和应收账款损失的程度,来降低公司应收账款总额和坏账风险,从而提高公司资金利用效率。

  三、核心竞争力分析
  1、更全面满足"智慧工厂"需求的产品体系
  智慧工厂是现代工厂信息化发展的新阶段,也是未来制造业发展的必然趋势。它能使管理者清楚掌握产供销流程,提高生产过程的可控性,减少生产线上人工的干预,从而实现工厂的高效、节能、环保和人性化。智慧工厂通常包括智能仓储、智能物流、智能车间、智能品控、信息集成、追溯管理等模块。
  三丰智能将自身定位于"智能制造系统解决方案"的提供商,围绕"智慧工厂"的需求打造业务板块,经过多年的努力,已在智能物流、汽车智能焊装、智能仓储、信息集成等领域形成了较强的技术实力和竞争优势。公司的业务板块和服务能力日益完善,几乎能全面覆盖"智慧工厂"的各个环节,形成业务闭环,真正为客户提供一站式服务。三丰智能是目前国内少数具备这样条件的企业之一,这也成为公司一项重要的核心竞争力。
  2、领先的核心技术和持续的创新能力
  (1)公司始终高度重视技术创新,在相关领域掌握多项核心技术,形成了完整的技术体系,在越来越多的领域赶超了外资品牌的技术水平。公司及控股子公司现有在保护期内的各项专利共143项,其中发明专利18项,本报告期新增专利18项,其中新增发明专利2项。
  (2)创新人才引进机制,研发团队不断壮大。为了更好的招聘人才,尤其是吸引中高端专业技术人才,公司在武汉设立了全资子公司,并设武汉技术中心,充分利用武汉高校聚集带来的人才优势,广纳贤才。报告期内,公司研发团队进一步壮大,现有技术人员532人,占公司员工总人数的30.31%,报告期内公司研发费用4690.10万元,占营业收入的4.79%。
  另一方面,公司坚持人才培养机制创新。大力引进新人,大胆启用新人,全面培养新人,并着力提高技术研发人员的地位和待遇。
  (3)通过高层次的研发平台与高水平的专家团队合作
公司建立了"湖北省工程技术研究中心"、"湖北省认定企业技术中心"、"湖北省工业设计中心"、"湖北省工程实验室"、"院士专家工作站"、"博士后科研工作站"、"博士后产业基地"、"黄石市智能物流输送装备及工业机器人产业技术研究院"等多个技术创新平台,通过这些平台公司与一批行业内的顶尖专家开展了产学研合作,研发成果多次被认定为"国家重点新产品"、"省自主创新产品",并多次获得省级、市级"科技进步奖"、"科技成果奖"等。报告期内,公司与高校和科研院所合作开发的项目增多,合作层次也有所提高,合作范围进一步扩大,有力地支撑了企业技术创新能力提升。
  (4)稳定增长的创新投入
一是保持研发投入占当年销售收入的比重达到5%以上;二是在创新投入机制,将研发经费纳入企业年度预算管理,保障资金到位。
  (5)创新激励机制,激发科技人员的活力
去年主要围绕项目管理和划小核算单位为突破口,创新研发人员的绩效机制,分配机制,有效调动了科技人员的积极性和创造性。
  3、丰富的项目经验和卓越的项目管理能力
  公司的业务均采取项目制管理,多年来经过不断开拓市场,服务的行业覆盖面越来越广,包括:汽车、工程机械、机械制造、电子、化工、建材、冶金、食品、医药、仓储物流、军工等诸多行业。通过项目实施,公司积累了丰富的项目经验,项目管理能力也不断提升,形成了先进的项目管理机制。
  (1)实行以项目部为单位的独立核算。项目部所涉及的部门和人员包括项目副总、项目部、工程部、技术中心、销售部,人员收入与项目部的年度业绩挂钩。
  (2)赋予项目部较大的权限和职责。项目部可自主决定工程项目的子项外包、委外加工、安装发包、与用户的协调等事项,更有利于项目部成员发挥主动性。
  4、优秀的管理和员工团队
  公司将未来面临国际和国内市场竞争的态势给管理和员工团队提出了更高的要求。为此,在人才和团队建设方面采取了以下措施并取得实效:
  (1)确立唯才是用,营造"能者上、平者让、庸者下"的用人氛围。干部队伍更加年轻化、专业化。企业的凝聚力更强。
  (2)每年在中层干部岗位上选择部分岗位进行公开选聘,尝试进行笔试、面试和试用程序,分阶段进行考核,合格后进入岗位,对不合格的作为储备培养。调动了多方的积极性。
  (3)将团队建设目标贯穿到各部门和各子公司,计入相关分管领导的年度绩效考核目标。将培养优秀员工和团队作为各级部门和领导的主要工作任务之一,对于技术、销售、项目管理等重要岗位,做到有后备人才培养和储备计划。保证企业可持续发展所需要的各类人才和员工团队。
  (4)将研发机构的分支前移到武汉市,充分利用武汉的人才优势。
  (5)有针对性的培养和引进稀缺人才。

三丰智能(300276)主营业务收入(亿元)
三丰智能(300276)主营业务收入
三丰智能(300276)净利润(亿元)
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