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001896
豫能控股

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豫能控股(001896)主营业务收入 成本利润及毛利率

2019-12-31主营构成分析
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 发电企业 33.86亿 94.41% 31.64亿 94.27% 96.52% 6.57%
煤炭企业 2.00亿 5.59% 1.92亿 5.73% 3.48% 4.00%
按产品 电力、热力 33.86亿 94.41% 31.64亿 94.27% 96.52% 6.57%
煤炭 2.00亿 5.59% 1.92亿 5.73% 3.48% 4.00%
按地区 华中地区 37.22亿 100.00% 34.18亿 100.00% 100.00% 8.17%
主营介绍 主营业务:

火电项目的投资管理,同时涉足新能源项目投资建设、煤炭物流、环境保护和发电机组检修等业务

产品类型

电力、煤炭

产品名称

电力、 煤炭

经营范围

投资管理以电力生产为主的能源项目;高新技术开发、推广及服务;电力物资、粉煤灰销售;电力环保、节能技术改造;保理融资业务。

董事会经营评述

  一、概述
  2019年,面对经济增速下滑、社会用电量增长乏力、电力市场化改革加快、火电机组产能过剩的复杂经营环境,豫能公司在董事会的领导下,坚持党建统领,着力抓重点、难点工作,着力创新发展、管理提升,保持稳步发展势头,实现了效益提升目标。截至2019年底,公司资产总额199.80亿元,归属于母公司净资产58.05亿元。2019年度,公司合并口径实现营业收入80.89亿元,其中主营业务收入78.32亿元。归属于母公司的净利润1.00亿元。
  (一)生产经营情况
  公司紧密跟踪政策形势变化,坚持问题导向,持续加强市场营销、燃料及生产管理,深入内部挖潜,实现提质增效。
  狠抓电量市场营销,积极开拓供热市场。加强政策和市场研判,健全营销体制,密切跟踪电力供需形势变化,及时调整市场交易策略。报告期内,公司控股发电企业完成发电量223.3亿千瓦时,同比增加5.65%;供热量378.6万吉焦,同比增长34.1%;结算电价327.64元/千千瓦时(不含税),同比上升20.99元/千千瓦时(不含税);积极开展市场电量交易,完成市场电量142.49亿千瓦时。
  强化燃料全过程管理。加强市场走势研判,把握采购节奏,强化对标管理,有效降本增效。燃料单位成本204.69元/千千瓦时,同比下降21.08元/千千瓦时。
  加强生产运行管理。克服河南区域机组利用小时数偏低、频繁深度调峰等对机组运行效率的不利影响,通过精益生产管理,持续提升生产管理水平。发电煤耗292.80克/千瓦时,同比降低1.79克/千瓦时;供电煤耗308.47克/千瓦时,同比降低0.83克/千瓦时。
  做好内部挖潜。强化资金管理集中管控,利用归集资金发放网银贷款37.41亿元,节约财务费用3020万元。强化粉煤灰综合利用、废旧物资回收等多经业务,拓宽增收渠道,积极争取政策性奖励,其他业务利润同比增加2906万元。
  (二)创新发展方面
  积极研究能源相关新兴业务领域,优化要素资源配置,构建多能互补综合能源体系。成立能源技术中心,开展“能源专家100”人才工程建设,打造豫能控股人力资源中台。鹤淇发电开展新技术试验验证,循环水中水使用比例提高了32%,#1机组取得河南省60万等级机组水效标杆评比第一名,荣获河南省2019年度水效标杆领跑机组荣誉称号。丰鹤发电拓展思路,提前谋划,提出的供暖“互调互剂”思路得到省级认可,“引鹤入安”远距离低能耗供热项目完成研究,化工园区工业蒸汽项目稳步推进。检修公司取得电力工程施工总承包三级资质,与交易中心联合创建“中原e购”交易管控平台。鸭电天益率先开展铁路发运业务,发运河沙2万余吨。
  (三)党建统领方面
  公司始终把党的建设摆在首位,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展“大学习、大调研”活动,对事关公司扭亏增盈工作的重大问题进行整改落实,强化上层提思维,中层换方式,基层换方法,提高效率,将改革攻坚任务层层压实,形成了齐抓共管、合力攻坚的良好工作局面。

  二、核心竞争力分析
  公司资产结构优良、产业布局持续优化、地理位置优越、管理经验丰富,为下步向综合能源服务商转型发展奠定了坚实基础。
  一是资产结构优良。公司12台机组中,600MW级大容量、高效率、环境友好型机组容量比例达到80%,高于全国及河南省平均水平,在节能发电调度中具有相对优势。
  二是产业布局持续优化。公司通过多种途径不断完善战略布局,延伸产业链条。公司通过历次重大资产重组,火电装机规模进一步扩大,资产质量进一步提高,控股装机规模占河南省公用燃煤总装机容量的10.90%。多业并举,多轮驱动,传统火电提质增效,打造煤炭物流基地,加快清洁能源布局,开辟配电售电市场,创新电力运维科技,拓展环保节能业务,积极参与能源革命,抢抓转型发展机遇。
  三是地理位置优越。公司控股12台机组均为豫南、豫北地区的重要支撑电源,为河南省经济发展和百姓安居乐业提供稳定、安全、清洁的电力保障。
  四是丰富的能源生产管理经验。公司自上市以来即专注于能源行业,拥有一大批专业技术人才,积累了丰富的建设、运营、管理经验,为各项业务的顺利开展提供了人员保证和技术支持。

  三、公司未来发展的展望
  (一)行业竞争格局和变化趋势
  从电力供需看,根据中电联发布的《2019-2020年度全国电力供需形势分析预测报告》,2020年在稳中求进工作总基调和国家宏观政策逆周期调节的大背景下,2020年全社会用电量将延续平稳增长,在没有大范围极端气温影响的情况下,预计2020年全国全社会用电量比2019年增长4%-5%。但疫情导致企业复工复产推迟,预计对电力需求产生一定影响。同时,随着外电入豫和新增新能源装机的增加,河南省火电竞争将进一步加剧。
  从电煤供需看,浩吉铁路的开通有利于缓解山西和河南省动力煤阶段性、区域性供需紧张的局面,可一定程度上起到抑制山西、河南地区煤价上涨的作用。
  从电价政策看,取消了煤电价格联动机制,将标杆上网电价机制改为“基准价+上下浮动”的市场化机制,基准价按各地现行燃煤发电标杆上网电价确定,浮动范围为上浮不超过10%、下浮原则上不超过15%,具体电价由发电企业、售电公司、电力用户等通过协商或竞价确定,煤电市场化改革再进一步。
  从市场竞争格局来看,随着煤电市场化改革逐步深化,公司大容量、高参数机组占比较高,在市场竞争中具有一定的优势。根据河南省2020年大气、水、土壤污染防治实施方案的要求,将加快推进30万千瓦及以上热电联产机组供热半径15公里范围内的燃煤锅炉和落后燃煤小热电关停整合,有助于市场进一步向大机组集中。
  (二)新年度经营计划
  2020年公司将按照董事会的工作部署和总体安排,坚持党建统领,以质量变革为主体,牢牢把握效率变革主线,以动力变革为基础,着力促改革、调结构、防风险、提素质,加快培育新的增长点,加快推进体制机制创新,持续提升管控能力、提升发展质量、提升经济效益,确保全年任务目标的完成,努力实现豫能公司成为新型综合能源服务商的新跨越。
  重点抓好以下工作。
  一是坚持党建统领,以深入学习贯彻党的十九大精神和弘扬革命传统、党性教育为重点,加强党员干部思想教育,强化党员干部宗旨意识和责任意识;统筹推进企业文化建设,打造具有豫能特色的企业文化体系。
  二是加快资产结构优化升级。做优做精主业,加快培育新的增长点。重点发展新能源产业,加快推进8个存量风电项目进度,研究推动分布式能源微电网系统建设。加快热力市场开拓,完成丰鹤发电宝山园区供汽项目。搭建交易管控平台,规范采购管理流程,实现联储备件库的信息化管理,降低采购成本。重点做好物流贸易和供应链金融业务,着力打造兴县、鹤壁两个煤炭物流枢纽,向行业标杆企业对标。
  三是强化生产经营管理,夯实存量资产盈利基础。坚守安全环保红线,着力构建双重预防体系,持续降低能耗水平和污染物排放强度,力争节能环保工作和指标行业“双领先”。加强生产过程的精准管理。向市场营销要效益,着力健全“以客户为中心”经营新机制,重点拓展大用户直供电业务。创新财务管理,实现财务管理由核算型向集中管控型、价值创造型的根本转变,加大授信储备,拓宽融资方式和渠道,保障项目建设及经营资金需求。
  四是深化体制机制改革,释放发展活力。坚持分层改革,推进组织机构优化,让分配改革增强动力,实现精准考核,强化绩效激励作用。创新团队建设,加快推进干部队伍年轻化建设。打造员工全职业生涯赋能和提质计划,努力形成员工素质全面达标、人才队伍充足胜任、人力资本价值不断提升的良好局面。
  (三)风险及应对
  1.原材料价格波动风险
  燃料成本在公司营业成本中占有较大比重。煤炭供应进一步向蒙西、山西、陕西地区集中,行业的集中度明显提高,煤炭企业话语权和议价能力增强。
  对策:抓住“公转铁”有利时机,依托兴县集运站及鹤壁煤炭物流园区区位优势,大力开拓瓦日铁路沿线发运市场,做好基建期向运营期过渡,加强煤源点的开拓以及与重点煤矿的合作,开展集约化采购,控制原材料价格波动风险。
  2.电量风险
  受疫情和环保政策等因素的影响,预计河南省内全社会用电量增速继续放缓。
  对策:推进并实施能源科技公司专业化管理、市场化运营,着力健全“以客户为中心”经营新机制,重点拓展大用户直供电业务,开展“保姆式”和“点对点”服务,实施分类管理。提供能源管理、需求侧管理等差异化增值服务,努力扩大市场份额。
  3.电价风险
  2020年1月1日起取消煤电价格联动机制,将现行标杆上网电价机制,改为“基准价+上下浮动”的市场化机制。市场交易电量占比逐年升高,市场竞争加剧,结算电价存在波动风险。
  对策:深入挖掘差异化竞争优势,最大限度争取基础电量。加强市场信息和大数据的分析研判,把机组检修、技改安排与电力、煤炭市场情况有机衔接起来,多发效益电量。
  4.自身存在的结构性风险
  目前,公司装机主要为火电机组,新业态尚处起步及培育阶段,资产结构有待进一步优化。
  对策:加快培育新的增长点。积极研究能源相关新兴业务,加快推进业务转型;组织开展机组供热改造,加快热力市场开拓。

豫能控股(001896)主营业务收入(亿元)
豫能控股(001896)主营业务收入
豫能控股(001896)净利润(亿元)
豫能控股(001896)净利润
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