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000409
ST地矿

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ST地矿(000409)主营业务收入 成本利润及毛利率

2019-12-31主营构成分析
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 加工贸易业 7.99亿 72.15% 7.96亿 74.58% 8.70% 0.45%
医药制造业 1.69亿 15.24% 1.40亿 13.10% 70.80% 17.16%
轮胎制造 1.40亿 12.61% 1.31亿 12.31% 20.49% 6.00%
按产品 油品加工贸易 7.99亿 72.15% 7.96亿 74.58% 8.70% 0.45%
生物制药 1.69亿 15.24% 1.40亿 13.10% 70.80% 17.16%
特种轮胎 1.40亿 12.61% 1.31亿 12.31% 20.49% 6.00%
按地区 山东 8.19亿 73.90% 7.78亿 72.92% 99.65% 4.98%
浙江 2.89亿 26.10% 2.89亿 27.08% 0.35% 0.05%
主营介绍 主营业务:

矿业开发、医药制造、特种轮胎制造、贸易和房地产开发

产品类型

矿业开发、医药制造、特种轮胎制造、贸易、房地产开发

产品名称

黄金、 生物制药、 特种轮胎、 房地产、 中药材、 大宗贸易商品

经营范围

矿石的开采(分支机构经营)、加工及矿产品销售;矿业开发及管理咨询;对外投资及资产管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

董事会经营评述

  一、概述
  2019年,面对国内外复杂多变的市场形势,公司紧紧围绕强化生产经营这一中心工作,抓好股权划转和加强内控管理两条主线,按照“透明、规范、高效”要求,真抓实干,攻坚克难,扎实推动各项工作有序开展。但受市场行情低迷、流动资金紧张、原材料价格上涨等因素影响,公司2019年度经营业绩仍未达预期。
  截至2019年12月31日,公司资产总额38.35亿元,同比减少20.02%。2019年,公司实现营业收入22.19亿元,同比下降27.61%;利润总额-9.73亿元,同比下降717.02%,其中因计提坏账准备及资产减值准备减少公司2019年度利润总额6.82亿元;归属于上市公司股东的净利润-4.54亿元,同比下降1,565.74%。
  2019年度,公司主要完成了以下重点工作:
  1、完成国有股权划转和撤销退市风险警示,夯实企业发展基础
  公司积极协调证券监管机构和国资监管机构,顺利完成控股股东国有股权无偿划转工作。公司披露2018年年报后,及时向深交所申请撤销退市风险警示,积极配合证券监管机构进行现场检查,答复监管机构问询,成功撤销股票退市风险警示,化解了退市风险。这对稳定市场信心、改善外部融资环境起到了积极作用,为公司后续发展奠定了基础。
  2、加强制度体系建设,确保公司规范高效运行
  结合上市监管法律法规及公司实际情况,公司按照“新增、修订、废止、保留”四种方式,健全完善公司内部管理制度,加强公司内控体系建设,为公司依法合规运行提供制度保障。
  3、创新管理模式,增强企业发展内生动力
  公司对权属企业逐个“把脉会诊”“对症开方”,剖析限制发展的因素,探寻后续改革的途径,“一企一策”精准治理整顿。
  一是加大对具备发展潜力企业的扶持力度,对权属企业实行产权代表委派制,完善权属企业公司治理结构,制定权责清单,明确权责边界,提升企业生产经营效率。完善经营指标考核体系,强化考核措施,实行刚性指标与考核,客观、公正评价企业经营业绩,充分发挥业绩考核正确导向和激励约束作用,确保重大决策落地实施。二是根据山东省人民政府《关于进一步加强省属企业主业管理工作的意见》的文件精神,编制非主业清理整合三年行动计划,加大清理重组力度,对不具备发展潜力的资产逐步剥离、有序退出。
  4、健全防控体系,强化财务管理
  公司加强对权属企业财务管控,组织开展委派财务总监述职评议,加强对外派财务总监奖惩考核,切实做到权责统一。
  加大对解除托管企业、关联方企业欠款的清理力度,降低坏账损失风险;提前偿还高息借款,节约财务费用,有效降低财务成本。
  5、强化安全意识,提升安全管理水平
  公司深入开展安全隐患大检查,针对重点环节、重点岗位排查管控各类安全风险,按照“四定”的要求形成闭环管理,对各层级检查发现的隐患进行了积极整改,做到有整改、有落实、有反馈。积极开展安全知识教育培训活动,通过“学规程、反违章”活动、“消防安全月”活动、安全专项检查等为企业安全生产工作打下坚实的基础。

  二、核心竞争力分析
  1、内部协同发展优势
  兖矿集团作为公司控股股东,系山东省省属国有资本投资公司,世界500强企业,拥有国内外领先的生产技术、企业管理优势、专业人才储备和丰富的资本运作经验。在深化国企业改革,加快新旧动能转换的关键期,公司将借助兖矿集团的核心优势和影响力,充分发挥上市平台作用,参与优势资源整合,统筹协同产业、产品、技术、人力、资金等生产要素,提升公司发展质量,促进公司跨越式发展。
  2、运营管控优势
  公司强化管理创新,进一步优化总部职能,推行专业化管控模式,形成集约化、专业化、科学化的管理新机制,不断提升公司运营效率;实践“国有体制、民营机制”管控模式,加强对权属公司关键少数人员和重大事项管控约束的同时,推广产权代表委派制度,实施简政放权经营,充分发挥职业经营团队优势,调动权属企业经营管理层的积极性和创造性,激发企业发展活力,提高企业的盈利能力。
  3、技术创新优势
  公司致力于产、学、研协同发展,加强与国内外优秀科研院所、专业院校战略合作,深化产学研融合,构建了多层次自主创新和资源共享体系。公司不断开展新技术、新工艺、新材料的研发和应用,提升科技成果转化率。拥有医药制造和轮胎制造等方面多项发明专利和实用新型专利技术。宝利甾体被评为“国家级高新技术企业”和“滨州市企业技术中心”,拥有“坎利酮的清洁生产方法”等多项发明专利及“一种薯蓣皂素开环裂解反应罐”等9项实用新型专利。

  三、公司未来发展的展望
  (一)公司发展规划及2020年度经营计划
  公司将在新一轮经济结构调整、产业变革重组的重要关键期,找准战略定位,科学布局,将公司打造成“治理规范高效、主业突出、核心竞争力强”的上市公司。
  2020年,公司将按照“瘦身健体、提质增效”的发展思路,积极推进资源优化配置,做大做强优质企业,有序退出低效无效资产,实现减量减亏,提质增效,提升公司盈利能力,提高公司股东回报。
  公司2020年将推进以下重点工作:
  1、强化战略引领职能,培育新的利润增长点
  以控股股东兖矿集团为依托,积极学习借鉴公司治理和资本运作经验,以市场为导向,以国家产业政策为依据,遵循经济规律和市场准则,提前研判,科学谋划,找准战略定位,积极寻求外部优质资源,通过兼并收购、资产重组等方式加快产业发展,培育新的利润增长点,提高公司整体盈利能力,增强公司经营活力、抗风险能力和影响力。
  2、优化调整产业结构,实现企业效益稳步提升
  对公司现有产业进行优化调整,做大做强具备发展潜力的业务板块,加大扶持力度,完善激励机制,激发企业活力。
  清理整顿亏损企业,实现瘦身健体、轻装上阵。
  一是发展生物医药产业,依托宝利甾体原料药精细化工产品及中间体的优势,延长产业链条,开发成品药;加强与医药研发平台、科研院所、高等院校的合作,研发新型生物制药中间体、新型药物和仿制药等。
  二是拓展中医药养生养老一体化建设,充分利用建联中药的中医药特色优势,开展中医特色治疗、康复理疗、针灸推拿、药膳、情志养生等服务项目。大力推进建联AI问诊平台建设,提供智慧医疗服务。利用建联药店的老中医资源,服务中老年人群,打造各类养生养老基地,发展慢性病管理、居家健康养老、个性化健康管理、互联网健康咨询、生活照护等健康养老服务模式。
  三是做强大宗贸易业务,深耕市场,积极开拓新客户,加强与国企、大型民营企业的深度合作,创新经营模式,降低业务风险,实现贸易业务量效齐增。
  四是推动特种轮胎制造产业改造升级,提高设备运转率,增产增效;强化市场营销,积极拓展国内下游客户,多措并举力争实现扭亏为盈。
  五是加快清理整顿不良资产。通过成立产业基金、挂牌转让及清算注销等方式,加速出清低效不良资产,推进亏损企业治理,实现亏损面、亏损额“双降”目标。
  3、提升管理水平,补齐高质量发展短板
  一是推进公司治理结构变革,加强专兼职董事队伍建设,做实董事会专业委员会,建设高水平专家智库;加快职业经理人建设,在权属公司推行经理层契约化管理。
  二是推进机构改革,实行人才强企战略,增强公司发展活力。本着科学规范、精简高效、权责一致的原则,以压缩管理层级、提高工作效能为目标,精简机构、精干人员;落实公司人才队伍建设责任,加快对优秀年轻人才的选拔和培养,进一步优化薪酬分配体系和绩效考核模式,实施素质战略提升计划。
  三是完善内控管理,强化法治意识和底线思维,健全风险防控机制,重塑产业对冲、产品对冲、财务对冲、金融对冲、成本对冲五大对冲体系,切实管住、管好、管出效益,确保公司资产安全。坚持问题导向,强化监督管控,充分发挥监督和审计职能,紧盯经营管理运行的重点环节和实施过程,对经营管理中的重点问题进行重点研究,找差距抓落实,确保企业规范、高效运作。
  四是强化全面预算管理,树立“一切成本皆可控”的理念,做精、做细成本预算,切实推行降本增效;强化资金运营效率,优化筹资预算结构,实现多渠道、低成本融资;加强经济运行过程管控,提高经济效益,减少财务风险。
  4、落实安全环保责任,确保安全环保生产
  一是认真贯彻落实上级有关安全文件精神,坚决贯彻安全环保理念,严格落实安全生产主体责任,扎实开展各项安全环保工作,保持安全环保稳定态势。
  二是建立安全生产约谈机制,切实提高基层基础管理水平,发挥公司专家库人才优势,强化安全环保教育培训,着力提高一线员工安全责任意识与安全操作技能,严抓严管,定期开展安全专项治理,突出安全环保隐患排查治理。
  (二)公司面临的风险及应对措施
  1、生产成本波动风险及应对措施
  公司部分产业原材料价格波动较大,原材料价格上涨导致公司单位生产成本较高。
  公司将完善市场竞争机制,推进精细化管理,努力降低原材料采购成本,压缩各类成本性项目支出,实行降本增效。
  2、经营管理风险及应对措施
  公司涉及行业多,随着自身经营规模的扩大,对公司管理水平和整合能力提出更高的挑战。
  公司将积极推进机构改革,实行人才强企战略,增强公司发展活力。加快建设高水平专家智库,在权属公司推行经理层契约化管理。本着科学规范、精简高效、权责一致的原则,以压缩管理层级、提高工作效能为目标,精简机构、精干人员。
  同时落实公司人才队伍建设责任,加快对优秀年轻人才的选拔和培养,进一步优化薪酬分配体系和绩效考核模式,实施素质战略提升计划。
  3、安全生产风险及应对措施
  公司业务多样化,影响安全生产的不确定因素复杂,安全生产隐患将持续存在。
  公司将按照安全责任层层落实的原则,严格落实安全生产责任制,对安全目标进行严格考核,狠抓基础安全建设,积极开展学规程、反违章作业活动。同时坚持定期检查和动态检查相结合,建立安全生产约谈机制,加大隐患排查检查力度,规范各层面安全检查机制。

ST地矿(000409)主营业务收入(亿元)
ST地矿(000409)主营业务收入
ST地矿(000409)净利润(亿元)
ST地矿(000409)净利润
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